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미니발제 녹화본

Video Conferencing, Web Conferencing, Webinars, Screen Sharing

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<aside> ✅ 들어가기 전에

• 최종프로젝트 기간 : 9월 24일 화요일 ~ 10월 24일 목요일 (최종발표회 일자는 변동가능성 있습니다.) </aside>

• 최종 프로젝트에서 가장 중요한 것은 기술적 난이도와 완성입니다.

  • “이렇게까지 고민했다고?” / “그것까지 고려했다고?” 가 핵심입니다.
  • 기술적 의사결정 과정과 트러블 슈팅을 통한 WHY에 대한 고민이 중요합니다.

• 지금까지 다양한 사람들과의 소통과 협업을 경험해보셨나요?

  • 최종 프로젝트에서는 리더/부리더 제도를 통해 적극적이고 열린 소통의 자세를 갖춘 사람들을 선발

    → 팀의 방향키를 잡고 이끌어보는 경험. 배우는 것이 아주 많을 것입니다.

    → 리더/부리더는 적극적 소통 및 의견 조율을 거쳐 팀 프로젝트를 완성해나가는 역할입니다.

<aside> ✅ 최종 프로젝트 주제

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• 자유 주제로, 팀빌딩 이후 기획부터 진행하시게 됩니다.
• 지금까지 배워온 것을 총망라해서 하나의 프로젝트로 완성하시게 되어요.
• 언제나 그랬듯 상세한 안내는, 발제날(최종프로젝트 첫 날) 확인하실 수 있습니다.

<aside> ✅ 팀 매칭

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• “리더/부리더” 지원자 선발
  • 리더/부리더 : 팀원, 튜터, 총괄/담임매니저님들과의 적극적인 소통 역할
• 지원 후, 운영 매니저와 면담을 통해 선발 (면담 간 선발 기준은 실력이 아닌 소통)
  • 지원하지 않은 경우, 누적되어 있는 다면평가, 정성 평가 기반, 랜덤 배정
  • 아이디어를 미리 논의해보는 것은 좋지만, “확정"이 아님을 꼭 기억할 것.
• 팀 구성
  • 팀당 4~5명 구성
  • 리더/부리더 외 나머지 구성원 = 정량/정성 평가 기반으로 배정

<aside> 🚫 최종 프로젝트 직전까지 소통에 개선 여지가 없는 경우 최종 프로젝트 참가 불가 대상이 될 수 있습니다. (개인과 팀의 목표 달성을 위해)

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<aside> 💡 FAQ

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• Q. 리더/부리더 지원이 많은 경우는 어떻게 되나요?
  • A. 편성된 팀보다 많은 인원들이 지원한 경우 면담 결과 및 다면평가 기반으로 선발합니다.