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리더·부리더 지원자 여러분 환영합니다! **리더는 모든 것을 완벽하게 해내는 '슈퍼맨'이 아니라, 팀이 멈추지 않도록 기름칠을 해주는 '페이스메이커'**입니다. 이번 파이널 프로젝트는 실제 광고 집행이 포함되어 있어 변수가 많습니다. 아래 질문들은 여러분을 평가하기 위함보다는, 리더로서 마주할 상황을 미리 시뮬레이션해보기 위함입니다. 솔직하고 구체적인 생각을 나눠보세요.

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1) 팀 리더십·협업 방식

• 팀원 간 실력 차이나 참여도 차이가 발생했을 때, 리더로서 어떻게 '함께 가는 팀'을 만들 수 있을까요?
• 팀원들이 방향성에 반대하거나 아이디어가 충돌할 때, 어떤 기준으로 최종 의사결정을 내리시겠습니까?

2) 커뮤니케이션·조율 능력

1. 팀원에게 피드백을 줄 때, 그리고 본인이 피드백을 받을 때 가장 중요하게 생각하는 태도는 무엇인가요?
2. 일정 지연이 발생했을 때 팀과 어떻게 공유·조율하나요?
3. 성향이 다른 팀원이나, 데이터/기술 이해도가 낮은 팀원과 소통할 때 본인만의 '설명 노하우'나 '설득 전략'이 있나요?

3) 프로젝트 운영·예산

1. 한정된 예산과 시간 안에서 최상의 효율을 내기 위해, 무엇을 포기하고, 집중할까요? 우선순위 선정 기준
2. 예산이 예상보다 빠르게 소진되고 있습니다. 이때 즉시 취해야 할 첫 번째 행동과 팀원 설득 논리는 무엇인가요?
3. 효율적인 예산 집행을 두고 팀원들과 의견이 갈릴 때, 데이터를 기반으로 어떻게 조율하시겠습니까?

4) 위기 대응

1. 예기치 못한 문제(아이디어 무산, 매체 이슈 등)가 발생했을 때, 리더로서 멘탈을 잡고 가장 먼저 수행할 조치는 무엇인가요?
2. 성과 지표가 좋지 않아 팀 분위기가 가라앉거나, 팀원들이 집중력을 잃었을 때 리더로서 어떤 '한 마디' 혹은 '행동'을 하시겠습니까?
3. 팀원 간 감정적 충돌이 발생하여 업무에 지장이 생길 때, 이를 어떻게 중재하시겠습니까?

5) 비전·관점

1. 이번 파이널 프로젝트에서 팀 리더 또는 부리더로서 만들고 싶은 팀 문화는 무엇인가요?
2. 숫자로 보이는 성과 외에, 본인이 생각하는 우리 팀의 '진정한 성공 기준'은 무엇인가요?